平顺公司自业务整合以来，一直注重理顺关系，强化部门职责，积极探索制定一系列既利于公司长远发展，又切合实际保障员工利益规章制度。而驾训部作为重要部门，薪酬制度改革事项纳入公司重点工作，针对不同岗位特征形成了较为科学的与部门运营收益相匹配的绩效计算办法。
11月2日，平顺公司率先组织驾训部相关员工召开了薪酬制度改革推进暨安全生产培训会，会议由分管副总彭炜主持，具体内容如下：
一是总结通报目前驾训部运行情况，就存在问题作出具体指导；二是对员工普遍关注的薪酬制度进行详细讲解；三是深入学习公司及考场相关规章制度，要求员工严格按照相关规定约束自身行为，提高服务水平；四是贯彻落实市委、市政府关于安全生产工作的重要指示精神，切实落实安全管理责任制。
此次会议的召开，体现了公司通过科学的、量化的岗位价值评判标准，客观公允的评价员工的工作效率与工作质量，激励员工创新思路、提高效率、改进方法以提高个人业务能力水平，从而提高员工收入、实现个人价值，标志着我司管理水平的进一步提升。