为进一步深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”精神，7月4日，雅安交建集团蜀通公司结合近期生产经营面临的困境，以开展“大学习、大调研、大讨论”活动为契机，召集班子成员、机关各部室正副职、各基层单位主要负责人和分管经营副经理、经营科长召开了生产经营研讨会。
会议分析研判了当前道路客运形势，对公司面临的困难进行了阐述，通报了今年1至5月份生产经营情况及包车、景区直通车、校园直通车工作开展情况以及生产经营调研情况，对2018年生产经营重点工作进行了再安排、再部署，宝兴等4个分公司就本单位生产经营工作开展情况作了交流发言。
会议指出，公司上半年主营业务收入呈两位数下滑，其主要原因是雅西高速断道的严重影响和网约车、非法客运的巨大冲击。公司须牢固树立危机意识，转变经营观念，创新经营方式，通过开展业务培训，提升服务水平。通过整合站场资源，深挖经营潜能，加强经营成本管控，加快“互联网+道路客运”进度，开展运游结合，实施全员营销，形成良好的生产经营局面。
会议强调，要抓住后半年时机，向管理要效益。要积极思考，自觉行动，大胆尝试，不怕失败；要理清思路，稳定主业，拓展新业务，优化运力，提升服务，控制成本，做好转型升级准备；要建立奖惩机制，形成服务管理办法，提高服务理念，提升服务质量；要在管理上下真功夫，改变粗放的管理方式，严格执行考核管理办法，通过精细化的管理，向管理要成效。