8月9日，雅安交建集团召开工资总额管理推进会，会议传达了市国资委工资总额管理相关会议精神，专题学习了《市属监管企业工资总额管理试行办法》，安排部署推进集团工资总额管理工作。集团领导班子成员、子公司、部门主要负责人及各具体经办人员共计70余人参会。
会议指出，推动国有企业工资决定机制和工资总额管理改革是进一步完善现代国有企业制度的重要内容，是深化收入分配制度改革的重要任务，是对问题导向、结果导向的合理利用，事关集团健康发展和职工切身利益。
会议要求，一是要进一步强化组织领导，明确责任。集团党委成立以董事长为组长的工资总额管理领导小组，集团人力资源部为牵头单位，财务部、生产经营等部门要密切配合，推进完成集团工资总额管理相关工作。各子公司也要相应成立工作小组，确定以执行董事为工资总额管理的主要责任人，负责人事、财务的相关人员为具体责任人，配合集团完成工资总额管理工作并制定适合本公司的工资总额管理制度。二是要实事求是，确保各项数据的真实性和完整性。各子公司、部门要根据集团2019年工资总额预算工作需要，倒排工期。财务部、生产经营部要在8月21日前完成工资总额预算涉及的利润总额基准值、预算值、预计完成值以及劳动生产率等基础数据的统计，集团人力资源部要在8月底前完成集团《工资总额管理实施办法》及《子公司薪酬指导意见》的起草， 9月15日前编制完成集团工资总额预算，按期报国资委。三是要注重统筹协调，要把工资总额管理作为规范内部管理，提高经济效益的重要抓手。要建立一批可行管用的制度，强化以提高经济效益为导向的经营意识，推动集团实现高质量快速发展。各子公司要根据工资总额预算管理及集团要求，在9月底前完成内部薪酬分配制度的完善修订工作。