4月8日-10日，交建集团领导班子带队，对各业务板块开展了为期3天的调研和现场办公，协调解决项目推进中的疑难问题，转变作风，以务实有力举措推动二季度工作时间过半、任务过半。
一是下沉工作重心，力度有增无减。由集团领导班子带队，相关职能部门参加，深入项目一线听汇报、看实情、找问题、提措施。从集团层面精心组织、配齐配强人员力量，制定详细工作方案，按砂石建材、综合开发、运输物流、工程建设、检验检测五大业务板块，集中梳理“问题清单”，共同研究解决措施，确保工作力度有增无减。
二是改进工作方法，深度持续加大。采取实地查看、听取汇报和座谈交流等方式，多方面了解信息，把问题解决在工地现场、责任落实在人人头上。同时，集中同一板块业务人才，出谋划策，群策群力，确保实情把握准、问题剖析深、工作措施实。
三是现场督办落实，保障工作成效。针对发现的相关问题，集团领导根据具体情况予以协调解决，对定下的目标任务，相关职能部门现场沟通，明确要求并提出具体指导意见，加速推进工作落实，确保早见成效。现场解决处理问题30余个，有利推动各项目生产经营。
四是坚持务实取向，作风转变意义长远。与传统生产经营会相比，此次现场会减少了基层人员开会时间，让他们有更多时间专注一线工作；增加了集团领导和职能部门对一线各项目建设推进情况的了解程度，提高了工作质量和效率，以“在一线发现问题、在一线解决问题”的方式，促使集团广大干部职工转变作风、聚焦一线，集中精力干工作、抓落实，不断推进集团高质量发展。