为进一步发挥薪酬激励作用，提升子公司综合管理水平，练好“内功”，2020年6月29日，雅安交建集团召开子公司负责人薪酬体系改革工作会。集团公司党委、董事会、经理层班子成员,集团公司各部门主要负责人，以及子公司执行董事、总经理参加会议。
会议指出，当前，集团公司虽然建立了全员绩效考核及分级考核的机制，但考核范围偏窄，部分子公司基础管理工作不够扎实，效益导向作用发挥不够明显，薪酬激励作用发挥不够。本次改革，将月度绩效考核由“报任务、扣分制、考经济指标”单一考核模式，转变为“分解下达任务、得分值、全面考核”综合考核模式。全面建立以基本年薪、绩效和专项奖励为主的薪酬体系，建立子公司负责人薪酬与履职能力测试、年度考核等挂钩，引入利润贡献奖与单项奖等，薪酬结构进一步优化，激励作用更加明显。
会议要求，各子公司、部门要充分认识这次改革的重要意义，要进一步发挥主观能动作用、主动开拓市场、提高经济效益、提升管理水平。要严格落实全员绩效考核和分级考核规定，形成“件件有落实、事事有回音”的绩效文化，推动集团高质量快速发展。要坚持部门与子公司联动，把部门对子公司的考核情况，作为部门的重要考核内容，部门要服务子公司、指导子公司的业务开展，共同推进各项重点任务的落地落实。