11月26日，雅安交建集团召开子公司经理层成员任期制和契约化管理工作推进会，传达学习国家、省市关于推行经理层任期制和契约化管理工作的部署要求，集中解读集团“两书一合同两办法”等制度模板，并对集团近期国企改革三年行动重点工作再部署。
集团党委书记、董事长漆家华出席会议并讲话，集团、各子公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。
漆家华强调，一是要深刻认识任期制和契约化管理的重大意义，推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“牛鼻子”工程，是激发企业内生动力活力的关键举措，是实现企业高质量发展的必然要求。二是要抓好任期制和契约化管理的重点环节。要切实强化任期意识，岗位意识、提升经营层权责意识，实现由身份管理向岗位管理转变；合理确定契约目标，既要科学合理，又要具有一定挑战性；要刚性兑现薪酬，树立“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向。三是要扎实推动任期制和契约化工作落地落实。今年年底前必须完成70%的改革任务，集团上下要迅速行动起来，压实责任，分层落实。要严格落实主体责任，加快完善相关制度，统筹协调推进工作，建立督促考核机制，确保全面完成年度目标任务。