为加快代碑寺项目建设进度，达到管理出效益的目的，从而更好的完成年度目标任务，兴宝公司对标重点工作，想方设法抓开源，扩大经营成果，实现效益的最大化。
强管理，抓落实。兴宝公司着力加强薪酬福利、招标投标、安全生产等关键环节、重点工作的统筹安排，各部门按照职能职责，细化责任分工,建立相应制度，制定相应奖惩措施，形成共同遵循的工作规范，确保建设管理规范高效。并结合实际，积极组织开展业务培训，充分调动全体员工积极性和发挥各方面优势，形成上下良性互动、齐抓共管的系统管理格局。
抓重点，攻难点。为圆满完成全年目标任务，兴宝公司积极组织召开协调会议，寻求相关部门单位帮助，努力解决土地报批手续不全、场地复耕等问题，适应地方货运政策变化的同时改善现场运输管理机制，更换项目现场机具设备，加快推进项目施工进度。同时强化内部管理、现场监管，将资金使用、人员管理、招标采购、安全生产作为重点工作，强化与合作商联系，常态化警示教育，形成内外有序、管理有度、清正廉洁的工作环境。
提进度，保质量。督促施工企业加强施工组织和机械设备管理，提高故障处理效率，着力提高协调管理能力，积极主动联系砂石合作企业，加大产销力度，增加现场作业时间，减少现场停工停产时间，合理安排生产销售，提高原料产量，加快弃土处置进度，并制定了年度安全生产培训计划，为项目生产建设提供安全保障。2024年1-4月完成成品料销售23.98万吨、原料销售20.50万吨。
冲目标，谋发展。按照宝兴县委县政府要求，兴宝公司倒排工期、挂图作战，于2023年底圆满完成代碑寺项目一期100亩交地任务。2024年1-4月累计实现营收1896万元，完成全年保底目标任务（9695万元）的19.56%、基础目标任务（10858万元）的17.46%、完成奋进目标任务（11149万元）的17.00%；累计实现利润总额482万元，完成全年保底目标任务（2682万元）的17.97%、基础目标任务（3004万元）的16.04%、完成奋进目标任务（3084万元）的15.63%。公司将继续强化安全生产销售管理，高效推进代碑寺项目建设，力争年底完成代碑寺土地整理累计交付160亩以上。并积极协调县级相关部门，寻找新的资源点，为“千亿国企 品质交建”总目标添砖加瓦。