今年以来，雅安交建集团聚焦全年目标任务，聚力“千亿国企”创建，积极探索“清单制+责任制”生产经营工作模式，以“苦干实干快干”的拼搏精神，在聚焦、聚力、聚心上做文章，定目标、定任务、定责任，推动生产经营工作提质增效。
聚焦高质量发展，工作目标化。聚焦市委加快构建“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”区域发展新格局，锚定“千亿国企，品质交建”总定位，坚持“一核引领、四轮驱动、产业协同”总路径，明确“563”总体工作思路，即：做好“质量提升、市场开拓、产业协同、改革创新、问题化解”5篇文章，抓好“合规管理、资金管理、成本管理、债务管理、项目管理、安全管理”6大重点，落实“目标分解、运行调度、督查问效”3大举措，努力实现2024年生产经营“经济指标持续向好、内部管理精准高效、发展质量明显提升”总体目标。
聚力重点难点，目标清单化。结合各公司生产经营重点、难点、堵点，“一企一策”分解下达年度目标任务，将《年度生产经营工作要点》分解细化成115项生产经营具体任务清单，细化工作措施和办法，明确牵头领导、责任部门、落实单位和完成时限，班子成员分管真管、部门与子公司联动，强化过程管控纠偏，查漏补缺补短板，确保生产经营“首季开门红、二季度双过半、三季度态势稳、四季度冲劲足”，全力实现年度目标任务。
聚心落地落实，清单责任化。建立集团经营班子、职能部门“包、帮、保”工作机制，将管理关口向子公司全面延伸。坚持每月调度，分析生产经营形势，分管领导全面汇报分管领域和子公司清单任务主要进展，详细安排布置下月工作重点，形成《月度工作要点》，条目式明确责任清单，定期对重大生产经营事项予以通报，既报成绩，更曝问题；将上级交办事项和集团党委会、董事会、总经理办公会议定事项纳入督办台账，下发督办通知、工作提示函，既督任务、进度、成效，又查认识、责任、作风，动态跟进办理情况，每周反馈进展，每月通报情况，挂账销账，形成工作闭环；将工程项目建设进度、主要经济指标和重点工作任务完成情况“挂图督办”，实行“红黑榜”公示制度，结果与责任部门、落实主体单位联动考核，与薪酬绩效挂钩兑现，确保任务清单促责任“不落空”，全力推动工作任务有行动、真落地、见实效。
雅安交建集团将紧扣市委决策部署，持续保持“开局即决战，起步即冲刺”的工作劲头，接续发力，全力推动生产经营各项工作再上新台阶、再谋新发展。
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