当前，正值“七上八下”防汛关键期，面对复杂多变的汛期形势，雅安交建集团深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，以及省市相关文件及规定要求，将防汛减灾作为当前首要工作，周密部署，多措并举，全面压实企业主体责任，确保集团安全度汛、平安度汛。
为确保防汛减灾工作的顺利开展，集团及各子公司按照早准备、早部署、早落实的原则，通过召开党委会、安委会、安全生产专题会，安排部署、统筹协调，全面做好防汛减灾工作。
一是强化预警预报，确保信息畅通。集团高度重视预警预报工作与当地气象、水利等部门建立了紧密的合作关系，实现了雨情、水情、汛情等信息的实时共享。通过微信群、QQ群和电话告示等方式，及时将信息转达到每一位员工和一线作业人员，并认真落实信息发布闭环管理。同时，各子公司和项目部也加强了与当地政府部门的沟通联系，为及时采取应对措施提供有力支持。
二是备足防汛物资，满足应急需求。汛前提前谋划，备齐了抽水泵、潜水泵、应急车辆等各类防汛救灾物资，并建立了物资管理台账，确保随时满足应急调配需要。同时，集团还加强了对储备物资的检查和维护保养工作，确保装备物资始终处于良好状态。
三是加强演练培训，提高应急能力。通过精心组织员工观看防灾减灾警示教育宣传片和开展防灾减灾专业知识技能培训，在矿山砂石、在建工程、公交客运、仓储物流等重点领域，针对性地开展夜间应急疏散逃生演练、矿山山洪、地灾防洪应急演练，模拟不同灾害场景，让员工熟悉应急处置流程，掌握正确的逃生和自救方法，提高员工的防汛减灾意识和自救互救能力。截至目前，共计召开各类防汛减灾安全生产工作会议及培训50余�。斡胙叭耸锏�1380余人；共计开展汛期演练20余次。
四是科学防汛调度，有序转移避险。集团始终坚持“人民至上、生命至上”的原则，密切关注雨情、水情变化，科学研判防汛形势，及时发布调度指令。各子公司和项目部根据调度指令，严格按照“三个避让”和“三个紧急撤离”的要求，在建工地均落实“三人一屋”应急救援机制和网格化管理体系，明确目标责任,建立健全上下统一、分级负责的管理体制。通过加强巡查、检查频次和力度，对客运线路和在建工地进行全面排查，及时发现并消除安全隐患，一旦接到转移指令，立即组织相关人员有序转移至安全地带。同时，集团迅速启动应急预案，调动应急队伍和装备进行抢险救灾，确保道路畅通和人员安全。当前共设15个应急避险处置点，汛期排查共计170余次。
五是严格防汛值班，守好安全防线。集团严格落实24小时值班和领导带班制度，确保值班人员到位、信息畅通。值班人员密切关注雨情、汛情、灾情变化，及时发布预警通告，建立重要信息互通共享、重要情况沟通协调机制。同时，加强值班业务培训，提高值班人员的应急处置能力，确保一旦发生重大险情、灾情，能够迅速响应、有效应对。
下一步，集团将继续保持高度警惕，不断完善防汛减灾体系，扎实做好防汛减灾各项工作，全力以赴打赢防汛减灾攻坚战。
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