8月1日，交建集团召开半年经济运行分析暨重点目标任务调度推进会，全面分析1-7月经济运行和重点工作推进情况，分析研判形势，查找存在问题和不足，安排布置下一阶段工作，为全面完成全年目标任务加油鼓劲。
会上，集团党委委员、副总经理王华通报了2024年半年主要经济指标完成情况，经营班子成员结合分管领域重点工作进行汇报，各子公司围绕年度工作重点任务、重难点问题及下半年工作举措进行汇报，集团党委副书记、总经理罗伦全对下半年重点目标任务进行调度安排。
会议要求，集团全体干部职工要深入研判集团发展面临的内外市场形势，进一步增强危机感和紧迫感，聚焦巩固“稳”的基础、积累“进”的力量、守住“保”的底线，查短板、补弱项、强支撑，进一步对好标、拼起来，以战斗的姿态、务实的举措，大干苦干拼命干，全力以赴抓项目、促投资、稳增长，确保年度目标任务全面完成。一要坚定信心谋发展。按照“目标不减、任务不降”总体要求，凝心聚力、攻坚克难，做深做细项目谋划储备，加快项目建设，对标对表目标任务找差距，突出重点细化具体措施，及时协调解决发展存在的问题和困难，全力以赴完成年度各项工作任务。二要狠抓基础管理。扎实推进亏损企业治理，全面厉行节约，抓好安全、债务、合规等风险防控。认真落实“包、帮、保”工作机制，精准施策、精准发力，动态分解跟进年度目标落实，明确责任人和任务进度，倒排时间表，倒逼责任，确保年度任务刚性兑现，不断提升企业发展效益水平，大力提升管理质效。三要坚守底线思维。在集中精力抓目标、抓工程、抓生产的同时，要全面落实市委市政府有关决策部署，全力以赴做好安全生产和防汛减灾工作，确保安全度汛，牢牢守住安全底线；严控工程项目质量、设计、施工、验收等各个环节，确保项目投运零缺陷、零隐患，牢牢守住质量底线；针对工程、招采、砂石等涉及资金量大、各种廉洁风险点多的领域，严防财务风险，牢牢守住廉洁底线，推动集团生产经营各项工作再上新台阶。