雅安交建集团始终把党的全面领导贯穿于人才工作的全过程，锚定高质量发展与交通事业建设需求，从“选、育、留、用”四维度构建青年人才全链条培育体系，推动青年人才队伍规模、能力素质双提升，形成具有交建集团特色、贴合交通建设领域实际的人才建设路径，为集团高质量发展激活澎湃青春动能。
精准选才，引育并举拓渠道。采取“引进来、自培养”双路径模式，精准滴灌式选拔青年人才。做好双轨引才，坚持“稳岗就业招引+市场化引进”方式，近年来，累计招录应届毕业生52名，市场化引进各类人才140余名，确保青年人才“人岗相适”，让青年人才一落地就能扎根、一扎根就能成长。重视内部培养，以“青蓝计划”为核心抓手，加强后备人才选拔培养和管理，建立了梯次合理、素质优良、新老衔接、满足发展需要的后备人才队伍，集团从内部青年人才中选拔中层干部40余名，目前集团30-40岁中层干部占比超50%，青年人才逐步成为干部队伍重要支撑。
系统育才，分层赋能强本领。紧扣交通建设行业特性，构建 “政治引领+专业赋能+实践淬炼”培育模式。强化政治铸魂，注重在青年人才中发展党员，用党的科学理论武装青年，近年来集团党委发展青年党员40余名，推动青年人才在党组织培养下政治素质牢靠、政治品格过关、政治纪律过硬。优化专业赋能，搭建“交建大讲堂”学习交流平台，开展工程技术、法人治理、企业内控、安全环保等专项培训，累计组织培训500余场次，全面提升青年人才履职能力。深化实践淬炼，创新“师带徒”结对帮扶行动，充分发挥优秀干部“传帮带”作用，助力青年在工地现场、项目一线积累实战经验，截至目前，集团253名专业技术人才中，青年群体逐步成为中坚力量，为交通建设提供技术支撑。
用心留才，政策激励优保障。以政策护航发展，建立健全保障激励机制，集团建立特殊人才选聘和管理办法，落实特殊人才安居补助和探亲交通保障，印发《关于支持干部人才成长发展制度的实施细则》，对符合条件的人才给予住房补贴，并鼓励干部职工在职期间自我提升。以关怀拥抱青年，建立党委委员联系人才制度，定期对包括青年在内的各类人才开展慰问、交心谈心，及时了解思想动态与工作生活困难。以倾听凝聚共识，召开青年人才座谈会，强化“集团发展我受益、我为集团作贡献”的命运共同体意识，在政策保障与情感关怀双重作用下，青年人才归属感持续增强，为集团发展稳定人才队伍。
科学用才，人尽其才显担当。坚持把青年人才放到交通建设主战场、改革发展第一线锤炼，充分发挥其引领标杆作用。推动一线建功，在G318绕城等重点项目上，组建青年攻坚专班专攻施工堵点难点，在抗震救灾、灾后重建等关键节点，青年人才勇挑重担、冲锋在前，以一线实战检验能力、锻造队伍。搭建交流平台，鼓励青年人才“建言献策”，收集关于集团发展规划、资质升级、产学研合作、信息化建设等工作意见建议77条，并逐项反馈落实，切实将青年智慧转化为提升集团管理水平的实际成效。明确容错导向，严管厚爱并举，树立实干实绩导向，激励青年深耕一线，同时，逐步细化容错纠错机制，打消青年干事顾虑，推动青年人才在交通建设一线担当作为，助力集团落实重大交通建设任务。