为推动国有企业产业化发展，实体化转型，市场化运营，规范化管理。今年来，雅安交建集团坚决贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的决策部署，聚焦主责主业，锐意改革创新，在市场化转型、降本增效、资产盘活等方面取得显著成效，企业发展动能持续增强，综合实力稳步提升，为地方经济社会发展贡献了重要力量。
聚焦市场开拓，实体转型迈出坚实步伐。主动摆脱传统路径依赖，大力实施市场化转型战略，实体化运营能力显著提升。一是市场拓展成果丰硕。积极“走出去”参与市场竞争，年内成功中标多项市场化项目。预计全年市场化项目合同总金额有望突破30亿元。与省属国企、西藏相关单位及318沿线国企等建立战略合作关系，项目合作进入实质性筹备阶段，2家子公司成功完成新疆、西藏区域市场准入备案，为拓展市场空间奠定了基础。二是转型产业培育壮大。综合能源产业破局起势，依托交通节点布局，已建成投运1座综合能源站、9处充电桩，取得3处综合能源站土地使用权。正加快推进5座综合能源站建设，预计明年6月前实现6座以上投入运营，正常运营后年均产值力争达到2亿元。规划“十五五”期末在雅安境内投运20余座综合能源站，构建覆盖全市的综合能源网络。三是现代物流产业初具规模。已建成投运飞机坝分拨中心（约100亩）、凤鸣综合物流园（约176亩）两大物流枢纽。自主运营的“两路智达”网络货运平台吸引28家运输商、1200台车辆入驻，累计完成运输业务超2300单。正与省属企业等行业领先企业合作，组建自有货物运输团队，并依托内部每年约300万吨工程建材运输需求培育业务基础。四是绿色建材与资源开发协同推进。依托砂石建材公司及储量近5000万吨的石灰石矿山，全力保障重大项目地材供应。同时，积极延伸产业链，探索生石灰、商品混凝土、沥青混凝土等业务，提升资源附加值。
强化精益管理，多措并举实现降本增效。将降本增效作为提升核心竞争力的关键抓手，通过优化融资结构、强化内部管控、整合内部资源，显著提升了运营效率和盈利能力。融资成本有效压降。创新融资方式，多渠道降低融资成本。通过“低息置换高息”；协商银行下调存量贷款利率；开展银行承兑汇票，拓展供应链金融，实现贷款总额超6亿元，累计降低融资成本超2400万元，专业化中心建设。创新设立市场拓展中心、成本核算中心、财务共享中心，构建“市场开拓-成本管控-财务集约”全链条管理体系。在不增编增成本的前提下，集中优势资源，强化了项目全过程成本控制和财务风险管控，推动了业财融合与数字化转型。降本增效专项活动。通过推行“供应链+金融”集采模式、严控非生产性支出。全年节约用工成本约1800万元，全年可降成本超3000万元。
聚力资产盘活，释放存量资源价值潜能。交建集团将盘活存量资产作为优化资产结构、增加现金流、支撑转型发展的重要途径，取得显著进展。闲置资产去化成效显著。通过精准施策，领导班子带头，年内完成约2.7万平方米闲置资产去化，整体去化率接近80%，较年初大幅提升约41个百分点，激活了存量资源价值。资产结构优化与价值提升。在市委、市政府及市国资委的指导下，集团积极优化资产与收入结构，成功满足评级机构对于市场化运营能力的“335”要求，维持AA+主体信用评级、增强资本市场信誉奠定了坚实基础。同时，通过推动工程项目变更、结算与回款，年内实现大量工程回款，改善了现金流。
雅安交建集团的改革实践表明，坚持市场化导向，强化内部管理，勇于创新突破，是国有企业实现高质量发展的必由之路。下一步，雅安交建集团将继续深化改革，巩固拓展改革成果，持续提升企业核心竞争力与抗风险能力，在服务地方发展大局中展现更大担当作为。