2025年，雅安交建集团党委坚守党管宣传、党管意识形态原则，以“有力、有效、有为”为工作导向，将意识形态工作深度融入企业改革发展各领域，为集团高质量发展筑牢思想根基、凝聚精神力量。
责任落实有力，构建闭环工作格局。集团党委坚决扛起意识形态工作主体责任，将其纳入重要议事日程，深入贯彻落实意识形态工作责任制及相关实施办法，健全常态化工作机制。通过定期开展专题研究、季度分析研判，系统梳理风险隐患，制定针对性防范化解措施，确保工作推进有方向、有举措。将意识形态工作全面融入绩效考核、党建工作责任制、理论学习计划和监督检查内容，纳入领导班子民主生活会和述职报告，实现与中心工作同部署、同推进、同考核。强化统战群团协同，成立统战工作领导小组，规范工会、团支部建设，引导广大职工群众与党中央保持高度一致，凝聚上下同心的思想合力。扎实推进巡察反馈问题整改，建立台账、销号管理，确保各类问题整改到位，以刚性责任落实筑牢工作保障。
思想引领有效，凝聚奋进精神力量。以理论武装凝心铸魂，认真贯彻落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”学习等常态化机制，通过官网推送、专题读书班、主题党日活动等多种形式，推动党的创新理论进支部、进项目、进一线，在深学笃行中，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到 “两个维护”。创新多元化警示教育模式，通过实地观摩、案例剖析、案例汇编学习、感悟撰写、影片观看等沉浸式教育，强化纪律震慑，筑牢拒腐防变思想防线。厚植廉洁文化底蕴，创作廉洁文化作品并广泛传播，健全党风廉政建设制度体系，推行项目廉洁首谈、廉洁共建等机制，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。建强宣传阵地矩阵，整合传统宣传平台与新媒体资源，规范信息传播秩序，讲好企业故事，弘扬主旋律、传播正能量，高效处置各类信访诉求，维护企业和谐稳定。
服务发展有为，赋能企业提质增效。紧扣企业中心任务，以意识形态工作赋能生产经营，推动“党建+项目”深度融合，提炼推广党建与业务融合实践经验，助力重点项目建设加速推进。锚定“交通+文旅”融合发展方向，深耕318自驾大本营等特色项目运营，策划开展系列文旅活动，通过多平台传播扩大品牌影响力，为地方文旅发展注入交通动能。深化文化强企建设，以党建品牌创建为引领，开展先进典型表彰、特色文体活动等，营造团结奋进的企业文化氛围。打造职工成长阵地，推出兴趣课程体系，落实多维度保障举措，增强职工获得感、幸福感与归属感，激发干事创业热情。紧盯重大节点风险防控，建立重点事项领导包案制度，开展意识形态专项督查，提升干部职工风险识别与化解能力，为企业平稳健康发展保驾护航。