开局谋新篇，实干启新程。2月5日上午，雅安交建集团召开节后工作调度会，会议听取了集团领导班子成员近期主要工作情况汇报，就年度重点工作进行了安排布置。
会议指出，2024年，雅安交建集团积极推动交旅融合、强化项目建设、提升经营质效、深化国企改革、履行社会责任，取得了显著成效，实现了高质量党建引领企业高质量发展的良好局面。2025年，集团上下要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入工作，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。
会议要求，一是收心归位，迅速投入工作状态。思想上要“紧起来”，迅速从“假期模式”切换到“战斗模式”，积极应对经济复杂形势和行业竞争，以时不我待的紧迫感，扎实干好工作；领导干部要发挥推动工作的“关键作用”，以身作则、以上率下，以担当促作为，以作为促发展。
二是归纳总结，做好新旧工作衔接。要对2024年各项工作进行系统总结，提炼成功经验与亮点，分析存在的问题和不足，进一步巩固巡察整改成效，为后续工作开展提供借鉴依据。同时，要抓好上年度工作总结、考核等收尾工作，确保2024年的工作圆满收官。
三是积极谋划，助力集团高水平发展。牢固树立“项目为王”理念，持续推动G108周公山隧道项目、G108雨城至荥经项目前期工作，全力争取参与建设成雅高速扩容项目、邛芦荥高速公路项目；加强产业协同，推动“集采+物流”贸易体系建设，提升物流公司现金流及盈利能力；积极推动“智转数改”智慧平台应用，提升企业智能化管理水平和效能。
四是坚守底线，保障集团安全运行。要压紧压实党风廉政建设责任，强化廉洁警示教育，认真研判违法违纪监督检查重点薄弱环节，在思想上筑牢防线。同时，要进一步优化财务融资、合规、项目、安全环保等内部管理体系，在行动上守住关口。争取以完善的制度和有力的执行，筑牢防风险体系，确保集团稳健发展。
会议由集团党委书记、董事长漆家华主持，集团领导班子，各子公司、各部门负责人参加会议。