近日，蜀通公司召开2025年第一季度生产经营分析暨调度会，公司领导班子、各部门及所属分公司负责人20余人参会，深度剖析一季度经营态势，谋划二季度发展方向，为全年目标达成奠定基础。
会上，公司党总支书记、董事长唐娜以“稳主业、拓新业、强管理”为核心，全面部署2025年生产经营工作。总经理及分管领导围绕目标分解、流程优化、风险防控等，细化各领域工作安排。各子公司、部门负责人结合一季度实际，紧扣年度目标，就破局增效作出承诺与规划。
会议强调，二季度是全年生产经营承上启下的关键期，对实现全年目标至关重要，蜀通公司需践行国企担当，以深化改革为动力探索高质量发展路径。鉴于客运市场新态势，全体员工要转变观念，树立“人人都是业务员”的营销意识。
会议要求，一是要创新业务模式，拓展发展边界。构建 “传统班线+定制客运+定制化城市公交”多元融合格局，满足多样化需求；创新“运游结合”模式，开发特色文旅产品，拓展业务范围；稳步拓展档案整理等增值服务，增加收入渠道。二是要优化内部管理，强化执行监督。科学优化人员配置与岗位设置，深化合规管理，加强制度执行监督，全面提升内部管理效能，保障公司运营规范有序。三是要盘活资源利用，提升服务质量。充分挖掘车站场地潜力，最大化利用资源；持续强化服务质量建设，将优质服务理念融入生产经营全流程，提升公司品牌形象。