为深入推动工程建设板块高质量发展，6月19日晚，交建集团抓住夜间工地停工的宝贵时段，组织开展了一场聚焦问题、务实求真的工程项目规范管理务虚会。集团党委副书记、总经理赵飞勇主持会议，集团班子成员、负责项目前期策划、建设管理的相关子公司班子成员、部分项目经理及各业务部门负责人围绕工程管理难点展开深度研讨，用“真思考、真剖析、真献策”的实干作风，为规范管理提质增效注入强劲动能。
会议紧扣“构建科学规范、执行高效、风清气正的工程管理体系”核心主题，直面当前制约项目推进的堵点痛点，不回避矛盾、不空谈形式。与会人员立足一线实践，从项目部工资总额核定到人员动态管理，从全周期成本控制到项目经理考核激励机制，逐条梳理管理短板；从制度建设到执行细节，从风险防控到流程优化，逐项提出具体建议。现场观点碰撞、思路交融，既有对问题的“精准画像”，更有破解难题的“实招硬招”，以“解剖麻雀”的细致和“钉钉子”的韧性，切实将务虚会开成“问题诊断会”“对策研讨会”“共识凝聚会”。
会议以“服务发展、赋能项目”为导向，明确三项重点任务。一是强化责任担当，施工企业要主动下沉一线调研，梳理项目部资源协调、流程审批等实际需求，优化服务响应机制，用“腿勤、脑勤、手勤”的务实作风减少非必要环节，切实提升对项目的支撑保障能力；二是推动成果转化，强调“会上谋的策”必须转化为“落地干的事”，以“说了就算、定了就干”的执行力确保研讨成果实效；三是聚焦人才强基，通过内部专题培训、外部专家引进、跨项目轮岗实践等方式，全方位提升项目管理人员能力，为高质量发展厚植人才根基。
针对管理体系优化，会议以“破虚求实”的干劲总结四项优化举措。一是配齐配强核心力量，结合项目数量及规模制定差异化人员需求清单，通过内部统筹解决“人岗不匹配”问题；二是健全制度规范，以“精简高效、权责清晰”为原则制定《工程项目规范管理办法》，覆盖组织机构设置、工资总额方案、成本测算流程等全链条；三是培育优质劳务力量，制定《劳务协作队伍管理办法》，从履约能力、安全记录等维度严控入库标准，打造“能打硬仗、能打胜仗”的协作铁军；四是强化前期策划，推广EPC一体化模式，就“招标前先行财评”机制开展先行先试，为项目全生命周期推进按下“加速键”。
“这场会开得‘解渴’更‘提气’！”与会人员纷纷表示，会议不搞“空对空”，只讲“实打实”，既找准了“病症”，又开好了“药方”。未来，交建集团将以此次务虚会为起点，把“认真干事”的精神贯穿到每一项管理细节、每一个项目推进中，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风推动项目规范管理迈上新台阶。