近日，雅安交建集团顺利启动财务司库建设项目，标志着集团财务管理迈入全面升级新阶段。近年来，交建集团持续深化财务改革，通过多项举措着力构建更高效、更规范、更科学的财务管理体系，为集团高质量发展注入强劲动能。
强化财务信息化建设，推动业财融合。依托集团内部业务，推进业财深度融合，增强财务数据对业务的反馈。实行“清单化+节点化”管理，确保项目及时回款，应收账款按期回收；引进先进的财务管理理念与工具，构建财务及司库管理体系信息化管理平台，实现资金的精准管控与高效运作，从而提升财务管理规范化、信息传递效率和精细化水平。
创新财务融资方式，优化资金结构。依托集团内部业务体系，根据业务构成和上下游供应链情况，推进银行承兑汇票和电子支付票据供应链金融产品，目前已与四家银行洽谈合作事宜，取得供应链金融授信16亿元。新增银行承兑汇票2.3亿元，有效节省资金成本约985万元，借助资源互换和协商等多元化手段，同时嫁接低息置换高息工作，优化集团资金结构，显著提升资金使用效率，并确保资金在不同业务或项目间的高效配置。
积极盘活存量资产，释放资源价值。通过全面梳理集团闲置资产情况，推行集团领导分工包保机制，制定“闲置资产盘活方案”，并按既定时间进度推进闲置资产的盘活利用，提高资产使用效率，让闲置资产发挥价值。截至目前，完成约2.5万㎡闲置资产去化，整体去化率提升28个百分点，达到66%。