今年以来，交建集团锚定闲置资产盘活利用目标，通过全面摸排、机制创新、精准施策，推动资产盘活工作取得突破性进展。截至8月底，累计完成约2.6万平方米闲置资产去化，整体去化率达70.2%，较年初提升31个百分点，有效盘活沉淀资源，为集团高质量发展注入新动能。
构建系统推进机制，破解盘活难点堵点。坚持问题导向，建立“三位一体”盘活体系，全面梳理家底，对全集团闲置资产进行分类建档，动态更新盘活进度；推行领导分工包保机制，将盘活任务分解至具体责任人，明确时间表、路线图；制定专项方案，针对不同类型资产“一策一议”，通过出租、合作、改造升级等多元路径提升利用价值。机制化推进确保闲置资产“有人管、有人推、有实效”。
打造标杆示范案例，带动整体效益提升。各单位聚焦重点资产精准发力，形成一批可复制的盘活样板。名山服务区引入专业体检机构，推动2栋闲置楼宇出租率从45%跃升至72%；凤鸣物流园通过优化招商策略，完成3600平方米仓库及门面租赁，出租率提升25个百分点；318大本营依托展会推介与主动洽谈，成功引入北京汽车、珠峰大本营等品牌商家，出租率达52%；大兴TOD项目精准对接市交警支队应急中心需求，实现资产100%出租。
深化长效管理机制，持续释放资产价值。典型案例的示范效应为集团全域资产盘活提供了实践经验，为巩固盘活成效，集团正探索建立“盘活-运营-增值”全周期管理模式。一方面强化动态监测，对已盘活资产实行“回头看”，通过定期评估租户经营状况、资产使用效率，确保资源持续高效利用；另一方面优化考核激励，将资产盘活成效纳入各单位年度目标责任制，设立专项奖励基金激发全员参与热情，推动资产盘活从“被动去化”向“主动经营”转型，为集团可持续发展提供坚实支撑。