4月21日，雅安交建集团召开二季度生产经营分析暨目标任务调度会，总结一季度生产经营成效，精准研判发展形势，安排布置二季度重点工作，凝聚全员合力、压实攻坚责任，奋力推动集团高质量发展。集团党委副书记、总经理赵飞勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理王华主持会议，集团领导班子成员、各子公司及集团中层干部60余人参加会议。
会议通报了集团一季度主要经济指标、重点工作完成情况，相关子公司、部门分别作经验交流和检视发言，集团经营班子成员围绕市场拓展、转型发展等工作汇报发言。
会议指出，今年以来，集团上下凝心聚力、真抓实干，生产经营各项工作在攻坚克难中取得阶段性进展，重点项目建设有序推进，市场拓展稳步前行，产业转型持续发力，为二季度攻坚和上半年“双过半”积累了宝贵经验、夯实了工作基础。
会议要求，二季度是实现上半年“双过半”、打赢年度目标攻坚战的关键期，集团上下一是要正视问题短板，扛起攻坚责任。各单位要清醒认识当前发展形势，直面问题短板，深刻剖析根源，拿出整改举措，切实扭转被动局面，为完成全年目标筑牢基础。二是要聚焦项目攻坚，强化接续保障。要紧盯年度目标，严格落实“月调度、季通报、年考核”工作机制，狠抓项目建设全流程管理，加强在建项目质量与进度管控，深化项目包装申报力度，加快重大项目前期手续推进，强化项目接续支撑，激活发展动能。三是要严控经营风险，提升效益水平。坚守资金安全底线，全力推进应收账款回收，加快低效闲置资产盘活，优化资金配置效率；大力拓展市场空间，完善激励机制，强化内部协同联动，打破发展壁垒；持续推进降本增效，严控各类非必要支出，优化人员结构，明确项目利润率刚性要求，切实提升经营质效。四是要加快产业转型，培育增长新极。主动顺应发展趋势，聚焦综合能源、教育培训、低空经济等重点领域，加大投入力度，培育新的产业增长点；推动产业结构优化升级，突破传统发展瓶颈，增强集团核心竞争力，为长远发展注入新活力。五是要严明作风纪律，确保落地见效。树立真抓实干、马上就办的工作导向，严守工作纪律，强化制度执行，对不作为、慢作为等行为严肃追责问责；健全工作闭环机制，加强督查督办，将督查结果与绩效考核挂钩；强化协同配合和干部职工队伍建设，打造政治过硬、业务精湛、作风扎实的队伍，形成上下同心、齐抓共管的攻坚格局。