雅安交建集团坚持系统施治、标本兼治，把党风廉政建设与企业治理、项目建设深度融合，以责任闭环为基础、以“三不腐” 一体推进为核心、以特色创新为抓手，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
一、压实主体责任，构建管党治党闭环体系。集团党委构建党委统筹、书记主抓、班子协同、纪委监督、基层落实的责任闭环，推动全面从严治党向纵深发展。清单化明责，对标市委“3+N”责任清单、党内监督“六张清单”，将全面从严治党嵌入法人治理，通过集中安排、述责述廉、民主测评，倒逼“一岗双责”落实。常态化履责，党委每年专题研究党风廉政建设工作，坚持年初部署、年中报告、年终总结，常态化开展廉洁谈话和警示教育，推动责任抓在日常、严在经常。精准化督责，每年全覆盖开展责任制专项检查，现场反馈、跟踪销号，同步开展党务培训，实现从有形覆盖向有效覆盖转变。
二、一体推进 “三不腐”，筑牢全域廉洁防控屏障。坚持严执纪、建制度、强教育同向发力，一体构建不敢腐、不能腐、不想腐长效机制。强化“不敢腐”震慑，建立纪检、审计、财务、合规、采购“1+N”协同监督，聚焦工程建设、招标采购、砂石经营、资产管理、资金拨付等重点领域常态督查，近3年处置问题线索70件、立案30件、处分27人，清退违规资金超300万元。扎牢“不能腐”笼子，落实党委会前置研究，完善“三重一大”决策、“三会”议事规则及“五张清单”，形成决策闭环。2025年印发13项核心制度、编制五大板块合规指引，实现合同、决策、采购合规审查100% 覆盖。推进制度“废立改”，现行制度136个，强化制度执行督查，提升依规办事能力。增强“不想腐”自觉。严格“第一议题”和党委中心组学习，创新“听、说、读、写、看”五位一体警示教育，通过组织庭审旁听、基地参观、印发典型案例通报等形式，用身边事教育身边人，厚植尊廉崇廉浓厚氛围。
三、创新特色举措，抓实整改作风，彰显交建廉洁实效。立足交通建设行业特点，创新廉洁防控机制，高质量推进巡察整改，持续深化作风建设，以实干实绩体现治理成效。在特色廉洁防控上，建立“内防寻租、外防围猎”廉洁共建机制，近五年组织廉洁从商座谈会28场次、发出倡议书900余份，覆盖合作企业500余家，构建“亲清”企商关系，做法入选纪检监察报典型案例。构建项目廉洁“全周期”防控体系，将廉洁要求嵌入项目全流程，覆盖合作商廉洁教育300余家，实现“工程优质、干部优秀、资金安全”。创新合作商“灰名单”管理，8家违规合作商被纳入管理并约谈教育，实现惩戒与教育双效统一。在巡视巡察整改上，压实主体责任，建立“一事一报告、台账管理、销号整改”机制，高质量完成市委两轮巡察整改，逐项整治、健全制度、追责问责、追回违规资金，整改经验材料被市委巡察办采用，为全市国企整改提供交建方案，坚持“当下改”与“长久立”结合，常态长效巩固整改成果。在作风建设上，从严落实中央八项规定精神，紧盯公务接待、商务招待、公车管理、差旅费报销等重点领域开展专项检查，对隐形变异“四风”问题露头就打。在重要节点发送廉洁提醒，整治违规经商办企业、违规参股揽活、公款旅游、铺张浪费等问题，持续净化党风企风。