近期，雅安市国资委专题部署了市属国有企业领域“以案促改”工作。雅安交建集团党委高度重视，迅即行动，进行了一系列安排部署，首先分业务板块，逐一进行廉洁风险点分析防控。4月14日，集团召开了工程板块廉洁风险点专题分析会。会议由集团副总经理丁春主持，工程板块所属的路桥公司、项目管理公司、资产公司和勘察设计公司参加会议并认真进行对照分析，集团总经理罗伦全、纪委书记张胜利出席会议并讲话。
工程板块是交建集团的主营核心业务，也是廉洁风险高危领域。为此，四家子公司分别从业主方、设计方、施工方、监理方等不同角度，逐一分析招标投标、原材料采购、劳务分包、工程计量支付、工程变更审批、施工现场管理等方面可能存在的廉洁风险点，通过“靶向分析”，精准提出有效管控措施。分析会上，大家刀刃向内、检视自查，从廉洁意识、制度机制、流转程序和外部风险等多方面逐一进行分析排查；大家集思广益、建言献策，从筑牢“不想腐”的思想防线、构建“不能腐”的制度防线、强化“不敢腐”的监督防线等方面，提出健全“三不”制度机制的合理化建议措施。
集团纪委书记张胜利指出，要充分认清党风廉洁建设和反腐败斗争工作的重要性，把“以案促改”作为重要抓手，落实主体主责和一岗双责，真正的落实行动上，落实到风险排查上，强化制度的执行力。
集团总经理罗伦全在会上强调，工程板块各子公司要精准开展排查廉洁风险，强化制度刚性约束，严格执纪逗硬，加强内控，完善制度；要开展经常性廉洁专项检查，对发现的苗头性问题，及时处理，领导班子成员要以上率下，持续深化“以案促改”工作成效，筑牢制度机制防线，履行主体主责，为集团高质量发展提供坚实的政治保障。