3月10日，雅安交建集团召开2026年度党建工作暨人才工作会。会议全面总结2025年党建引领发展、人才支撑转型工作成效，紧扣“十五五”开局之年和集团产业转型关键节点，对2026年度党建和人才工作进行部署推进。集团党委副书记、总经理赵飞勇出席会议并讲话，相关领导及各下属党组织、部门负责人等参加会议。
会上，张万清同志系统总结了集团2025年党建与人才工作开展情况，深入分析当前工作存在的短板与不足，并围绕2026年重点任务作出具体安排。他强调，各下属党组织要切实提高政治站位，结合实际细化工作举措，确保各项任务落地见效。
赵飞勇同志在讲话中指出，2026年是落实“十五五”发展规划的开局之年，也是集团产业转型的关键之年，做好党建和人才工作意义重大、责任重大。在党建工作方面，他提出五点要求：一是举旗帜、把方向，持续抓实政治建设，强化理论武装与政治引领，将党的领导全面贯穿集团发展各领域、全过程；二是管大局、保落实，坚决扛起党建工作主体责任，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，凝聚起集团高质量发展的强大合力；三是抓基层、打基�。欢虾皇导抛头⒄垢�，以基层党组织标准化规范化建设激活组织内生动力，持续深化“党旗红・交建蓝”党建品牌建设；四是建队伍、强素质，锻造忠诚干净担当的干事创业铁军，以“青蓝计划”为重要牵引，不断完善人才梯队建设，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向；五是守底线、防风险，涵养风清气正的企业政治生态，层层压实管党治党政治责任，健全完善各类风险防控体系，为集团产业转型发展保驾护航。在人才工作方面，他提出四项举措：一是强化人员内部培养，完善集团内部人才交流锻炼机制，推动子公司和机关人才双向循环、双向流动、能上能下，通过多岗位实践锻炼，培育复合型业务行家里手。二是强化人才引进，紧扣集团转型发展需求，重点瞄准产业基金、低空经济、物流运输、有色金属等紧缺专业领域，拓宽引才渠道、创新引才方式，确保引才工作取得实质性突破。三是强化培训提升，采取“走出去、引进来”的培训模式，实现集团中层管理干部和业务骨干全覆盖，对标先进地区、标杆单位的优秀经验做法，提升人才专业能力和综合素养。四是强化关心关爱，严格落实人才联系制度和人才支持政策，用心用情用力解决人才工作生活中的实际问题，增强人才的归属感、幸福感和获得感。
会议要求，全体参会人员要认真领会会议精神，及时传达至各支部及每一名党员，切实把思想和行动统一到集团党委工作要求上来，以高质量党建引领集团高质量发展，为雅安建设“三区两地一枢纽”贡献更多交建力量。